Sie leiten ein mittelständisches, inhabergeführtes Traditionsunternehmen?

Sie suchen eine kaufmännische Führungskraft als CFO-Berater oder Interim-Manager?

Als traditionsreichem, mittelständischen Unternehmer obliegt Ihnen keine geringere Verantwortung als die Herausforderung, die bis ins Gründungsjahr zurückreichende Tradition mit einer langfristigen Perspektive für das Unternehmen und seine Mitarbeiter zu verknüpfen. Dabei spielen nicht allein kaufmännische Faktoren eine gewichtige Rolle, sondern auch ganz menschliche Motive, weil Sie miterlebt haben, wie Ihre eigene Familie das Unternehmen aufgebaut hat, weil Sie einen Großteil der altgedienten und erfahrenen Belegschaft bereits seit Jahrzehnten persönlich kennen, und weil Sie selbst tief verwurzelt mit der Unternehmenstradition sind.

Wir sind Norddeutschlands Experte für CFO-Managementberatung im maritimen Mittelstand.

Wir helfen kaufmännische Strukturen zu optimieren und Führungskräfte zu finden.

Wir unterstützen Sie dabei, als CFO-Berater oder Interim-Manager, die historisch gewachsenen Organisationsstrukturen und Prozesse im kaufmännischen Bereich zu optimieren und den Bedürfnissen der Zeit anzupassen. Daneben helfen wir Ihnen auch bei der Optimierung der Führung- und Personalstrukturen im kaufmännischen Top-Level-Management, sowie bei der Suche nach passenden, kaufmännischen Führungskräften. Ganz unabhängig davon, ob Ihr Management im Zuge einer Neubesetzung ergänzt, durch eine starke zweite Reihe entlastet, oder eine langfristig vorbereitete Nachfolgeregelung eingeleitet werden soll.

Wir beweisen Fingerspitzengefühl und lesen auch zwischen den Zeilen.

RICHAU CONSULTING: Hanseatisch · verbindlich · verantwortungsbewusst.

Als hanseatische Managementberatung haben wir eine starke Regional- und Branchenfokussierung, und sind mit den Bedürfnissen inhabergeführter, mittelständischer Traditionsunternehmen bestens vertraut, die wir aus der Berater- und Managerperspektive kennen. Dabei ist häufig nicht der Berater oder Manager mit den ‚besten‘ Qualifikationen, der ‚erfolgreichsten‘ Führungsbilanz und der 'Bilderbuchstrategie' der Richtige, sondern derjenige, der den anspruchsvollen Spagat zwischen der historischen Unternehmenstradition, dem aktuellen Gesellschafteranspruch und einer langfristigen Zukunftsperspektive am besten beherrscht. Dazu zählen für uns nicht allein gewisse Qualifikationen und Erfahrungen, Fach- und Branchenkenntnisse, sondern vor allem auch ausgeprägte Menschenkenntnis und Sozialkompetenz, kurzum der richtige „Riecher“, welche Optimierungskonzepte bei welchen Unternehmen und mit welchen Mitarbeitern auch praktikabel und schlussendlich langfristig und nachhaltig umsetzbar sind. Vertrauen Sie RICHAU CONSULTING und lernen Sie uns kennen.